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      創新由解放思想起步 發展從轉變機制開始
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      創新由解放思想起步 發展從轉變機制開始
      * 來源 : * 作者 : admin * 發表時間 : 2012-01-25 * 瀏覽 : 19
      本報蘭州1月24日電 (記者楊軍)新年伊始,蘭州鐵路局就出臺了“1號文件”——《關于全面推行安全風險管理確保運輸安全持續穩定的決定》,在全局迅速掀起學習貫徹全國鐵路工作會議精神的熱潮。

        創新,由解放思想起步;發展,從轉變機制開始。全國鐵路工作會議后,蘭州局主要領導迅速召開黨政聯席會等,通過反復研讀原文、深刻領悟會議精神,梳理出構建安全風險防控體系考核辦法等思考課題,要求各級領導干部針對今年鐵路局市場主體地位全面確立的實際,及時實現思想觀念和管理能力兩個適應,突出抓好安全風險閉環管理、提升客貨服務質量、建立多元化經營戰略和轉變經營機制4個重點,不斷開創鐵路局科學發展新局面,更好地為經濟社會發展和人民群眾服務。

        實施安全風險管理是鐵路安全管理思路的重大調整和創新,是鐵路運輸安全工作的新探索和新實踐。蘭州局將以閉環管理為抓手,從安全風險的首要環節入手,全面加強安全基礎建設,實現安全風險的源頭控制、超前防范。他們圍繞客車、施工等風險控制重點,突出人員、設備和管理三大要素,把風險責任和控制措施落實到崗位,確保各類風險得到有效控制,實現對安全風險的閉環管理。春運期間,鐵路局機關從局領導到工程師都有包保任務,從站段到設備,全面覆蓋,不留死角。同時,他們將以非正常情況下的安全風險為重點,健全完善問題快速響應等制度,建立安全風險評估機制和閉環控制體系,切實提升安全風險應急處置水平。

        蘭州局把讓人民群眾滿意作為工作標尺,通過推廣親情 “008”服務品牌、T76/75次親情服務示范車等深入開展服務旅客創先爭優活動,加強服務硬件建設、服務方式和手段創新,建立客運服務質量綜合評價體系,主動接受社會各界監督評價,全面提升服務質量。

        為深入實施多元化經營戰略,蘭州局將重點抓好優化經營結構、業務歸屬、職能管理和整合重組非運輸企業,突出骨干企業群體,形成拳頭產品。他們將優化物流基地功能布局,大力拓展“門到門”服務等業務,積極開發地方鐵路、專用 (線)鐵路 “建用修”等市場,培育集商業零售、商務休閑、廣告開發以及 “吃住游”一條龍等車站商業服務體系,進一步延伸非運輸企業經營觸角,努力做大市場 “蛋糕”。

        蘭州局將按照市場主體職能定位,打造專業部門統籌謀劃、非運輸企業承擔市場主體、相關站段協調配合的良性開發平臺,逐步形成 “分工協作、整體推進”的市場開發機制;繼續深化非運輸企業內部整合,優化經營布局和發展方式,努力培育業務邊界清晰、主營業務突出、經營規模適度的骨干企業群體,真正形成專業化、規模化、集約化經營的現代企業架構,切實增強市場競爭力。

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