• <code id="omsvj"><ol id="omsvj"></ol></code>

    1. <code id="omsvj"></code>
    2. <label id="omsvj"></label>

    3. 設為首頁
    4. 加入收藏
    5. 產品應用

      新聞中心

      聯系我們

      地址:北京豐臺科學城航豐路甲4號
      電話:010-67903675/67958193
      傳真:010-67983778
      郵編:100070
                                                                                 
      于無聲處顯關懷
      當前位置 :網站首頁 > 新聞中心
      于無聲處顯關懷
      * 來源 : * 作者 : admin * 發表時間 : 2011-10-26 * 瀏覽 : 22
      一個面積不大卻很溫馨的小院里,有著幾棟樸實無華的小樓、幾組簡易的健身器材、幾個綠油油的小菜園,加上明亮的站區食堂、樣式簡單而內容豐富的文體活動室,還有設施齊全的單身宿舍、探親房……

        這是記者在渝懷線孟溪站看到的廣州鐵路 (集團)公司改善沿線職工生產生活設施的初步成果。這是廣鐵集團、集團黨委深入貫徹落實鐵道部黨組 《關于維護職工群眾利益改善職工生活的意見》,經過深入調研、縝密策劃推出的第一批改善職工生產生活設施的示范點。

        懷化工務段孟溪線路車間孟溪工區工長胡顯國說: “親身體驗到部黨組以人為本的真切關懷,感受到作為一名鐵路職工的自豪,我們更要努力工作,用行動確保鐵路運輸的安全。”

        從認識上提高:站在科學發展的高度運籌

        廣鐵集團、集團黨委把深入貫徹落實部黨組 《關于維護職工群眾利益改善職工生活的意見》,放在落實科學發展觀、促進社會和諧、密切黨群干群關系、維護鐵路改革發展穩定大局的高度來認識,放在廣大職工群眾是鐵路發展的力量之源,改善職工生產生活設施是堅持以人為本、確保和諧穩定、推進科學發展必然要求的廣度來推進,放在強化安全 “抓源頭、抓系統、抓基礎”重要理念、重要戰略任務和民生工程的深度來落實,用強烈的責任感和緊迫感把解決職工生產生活問題列入重點議事日程。

        “讓職工更加快樂、讓家庭更加美滿、讓企業更加和諧。”該集團從這個目標出發,連續下發電報和通知,就一線職工的吃飯、喝水、洗澡、通勤、住宿、就醫、業余文化娛樂狀況和職工最急切需要解決的問題展開全覆蓋的調查摸底。集團行政和工會分別在廣州、長沙、懷化等地區召開座談會,傾聽一線職工的意見和建議;從集團到站段,從黨委、行政到工會、團委,縱向到底、橫向到面組建專門工作班子,把改善職工生產生活設施納入該集團的發展戰略、領導決策和重點工作之列,在摸清底數的基礎上,對問題逐項梳理,匯總、分類后建檔;反復斟酌、科學謀劃,明確了 “確保重點、統籌兼顧、整體推進”和 “一次規劃、分步建設、示范引路、全面達標”的工作思路,并細化推進方案。

        為了真正把維護職工群眾利益,改善職工生活的工作做好做實,取得解民憂、惠民生、暖民心的效果,該集團在規劃過程中,遵循實用實效、因地制宜、沿線優先、區域集中、同步配套和通盤協調的原則;在改造工程中,充分利用既有設施,統籌規劃,系統部署,精打細算,綜合布局,把有限的資金最大限度地用在最基本、最迫切、最急需的地方,用在沿線最艱苦的地方,用在一線職工身上,用在滿足一線職工吃上可口飯、睡上安穩覺、洗上熱水澡、喝上干凈水的基本需求上。

        在行動中體現:把握統籌規劃的快速推進

        一項讓一線職工首先感受到部黨組關懷,讓職工心血沸騰、激情飛揚的規劃快速推進……

        經過一系列深入調研、縝密測算,9月份,廣鐵集團出臺了 《集團公司生產生活設施三年規劃》,確定了 “采用兩步走的方式,在三年內,全面改善職工生產生活設施,徹底解決職工生產生活設施缺失和陳舊落后、配套設備與配套用品備品不完備以及管理滯后問題”的推進方案。

        第一步,通過對分布在管內6417公里的鐵路線上的50個運輸站段、631個車間、5113個班組逐站逐點的調查,確定了改造沿線448個站區間休室、工區生產房和食堂以及相關設施,切實解決部分站區職工存在的喝水難、吃飯難、洗熱水澡難、看電視難、通勤難、就醫難的 “六難”問題,為職工創造一個良好的生產生活環境。

        第二步,建成一批地區性職工公寓、行車公寓、職工食堂,重點解決區域性的生產生活設施問題,實現單身宿舍公寓化、職工食堂標準化、小站工區庭院化、生活小區花園化、日常管理規范化的 “五化”目標。

        規劃落在圖紙上,體現在行動中,廣鐵集團的動作前所未有地迅速:

        ——在進行細化方案的同時,首先在生產生活條件最艱苦的渝懷線孟溪站和懷化東編組站建設示范區,并于10月11日召開了現場會,用實實在在的實物指導整體工作的全面展開。

        ——落實資金,三年內改造包括京廣、滬昆、焦柳、湘桂、洛湛、渝懷等鐵路的1203個工區 (站點),其中,新建252個,改造既有設施951個;安排廣深、廣梅汕、三茂、石長、粵海等合資公司改造264個工區 (站點),其中新建24個,改造既有設施240個;同步協調武廣鐵路客運專線有限責任公司、廣深港客運專線有限責任公司和廣東廣珠城際軌道交通有限責任公司,安排資金,投入武廣、廣深港、海南東環高鐵以及廣珠城際鐵路的生產生活配套設施建設。

        ——9月下旬,借助全路調圖之機,通過增開通勤車,在繁忙干線增加管內客車停點,實現了對各邊遠和交通不便地區職工上下班的全覆蓋;開通了職工服務熱線電話、職工電子信箱、信息直報點,實現機關與一線零距離溝通。

        于機制上健全:讓民生工程長治久安

        建家容易管家難。廣鐵集團認真反思多年來鐵路沿線建設不斷,投入不少,但管理不善、效果不持續的現狀,著力機制建設,力求把建設與管理有機結合,用健全有效的長效管理機制為這項民生工程保駕,真正實現職工生產生活質量的有效提高。

        該集團迅速出臺配套的管理政策——《關于明確職工生產生活設施建設有關事項的通知》,明確了集團生產生活房屋改造或新建、站容站貌改造、飲水工程等的設施投入;集團工會負責補充配置生活用品、文化設施;站段負責環境整治,生活設施的使用、管理、維修等;明確了不同投入數額的執行單位以及施工組織、驗收管理責任單位;明確了建設規模、數量、標準和備品配置規格,建立了責任追究制度和用、管、修工作機制。

        該集團工會發出 《關于下達沿線職工生產生活設施配備計劃 (第一批)的通知》,下撥專款1600多萬元,首先武裝195個最偏僻、最艱苦的站區,并將采購的設備品名、數量細化到每個工區公寓,確保配套設備全部用于一線職工。

        房建系統公布了 《廣鐵 (集團)公司職工生產生活設施項目建設和施工管理辦法》 《廣鐵 (集團)公司沿線職工生產生活設施管理辦法》,逐項明確了管理體制及機構職責、招投標與合同管理、勘察設計、施工、監理、質量、安全管理和投資控制、竣工驗收的管理職責,規定了沿線生產生活設施及配套設施的使用年限,制定了相關的使用管理制度,并建立了相應的考核評比制度。

        目前,該集團對2012年春節前必須完成的第一批448個改造項目,細化到了每條線、每個項目、每個施工點,制訂了具體的推進計劃,明確了責任單位、責任人、質量標準和完成期限,明確了每月、每周的施工組織和工作要求,并將工程質量和進度納入質量考核。

        沒有高調的渲染、抹去裝飾的浮華。廣鐵集團以積極的態度把部黨組對一線職工的關懷落實在點點滴滴的行動中。相信在不久的將來,一個個文明規范、潔凈整齊、管理配套的站區將為一線職工帶來舒適、舒心的生活。(本報記者 劉愛平)

      這里已調用系統的信息評論模塊,無需修改!
      這里已調用系統的評論列表模塊,無需修改!
      十一选五开奖结果 扑克技巧口诀 004特码王心水论坛 全讯线上娱乐骗子 香港马会特码王 河南快赢481开奖信息 爱彩网主页 澳洲幸运5总和路珠 上海时时乐开走势图 体彩25选5 幸运飞艇最稳定的计划 福彩幸运武林走势图 上海快三开奖结果一定牛 北单最大奖金 广西快乐10分开奖分布图开奖结果 安徽快3自由的百科全书